La tecnología es la parte fácil; lograr que la gente la use es la difícil. Este manual reúne las prácticas de gestión del cambio para proyectos de IA. Esto no es asesoría legal.
Los pilares
- Comunicar el porqué: qué se busca y qué cambia.
- Capacitar por roles: a cada quien lo que necesita.
- Embajadores internos: referentes que ayudan a sus pares.
- Medir la adopción: usuarios activos, frecuencia, satisfacción.
Maneja la resistencia con transparencia
Explica que la IA es apoyo, no reemplazo, con la persona en control. Con osFoundry, la supervisión humana es parte del flujo. La resistencia callada se vuelve rechazo.
El ejemplo de la dirección
Nada acelera la adopción como ver a los líderes usando la herramienta.
Cómo te ayuda dgm
dgm integra la gestión del cambio desde el inicio, con métricas de uso. Lee Cómo gestionar el cambio en un proyecto de IA (México).